清正廉潔謀發展

廉潔是社會民眾對執政者的基本要求和熱切期盼，是企業發展必不可少的重要條件。施工企業因為其特性，一直處在腐敗的高風險區，廉政建設、廉潔從業始終是企業管理的重要內容。作為新時代的一名黨員領導干部，廉潔是必須恪守的職業道德底線和人格修為。遵紀守法、不觸紅線、堅守底線，是帶好團隊，干好項目，更好地推動企業發展的基本行為準則。

工程項目，是施工企業經濟效益的源頭、經營管理基礎，也是腐敗易發高發的主要領域。抓好項目部黨風廉政建設，從源頭上預防和治理工程領域的腐敗，清正廉潔管項目，不僅可以提高工程項目的工程質量，且有利于提高企業的項目管理水平。

施工項目的廉潔風險點：

施工項目的廉潔風險是指項目從業人員在履行權力和日常生活中發生腐敗的可能性，廉潔風險點是指權力運行流程中可能產生腐敗行為的具體環節或崗位。這種廉潔風險點是客觀存在的，而且一旦主客觀條件具備，它就可能會由潛在的風險變為現實的腐敗行為。

一是在工程分包上，領導人員可能利用手中的權力，把工程分包給自己的親屬和有特殊關系的勞務隊伍，從中謀取好處?；蚺c“包工頭”相互勾結，形成利益共同體，聯手侵蝕企業利益。

二是在設備和物資材料管理上，領導人員和物資設備管理人員可能利用職權謀取私利，損害企業利益。如在設備物資采購、租賃、驗收、處置等環節，收取和索要回扣、賄賂；采購物品質次價高，缺斤少兩或超出實際需要，造成浪費；入庫不認真驗收、出庫虛報冒領；高價租賃外部機械；違規處置工程廢舊設備和剩余物資材料；利用職權為配偶、子女及特定關系人從事營利性經營活動提供便利條件等。

三是在計量結算上，領導人員和項目管理人員可能給分包商、勞務隊伍超前、超價、超量結算。如采取多計工程量、多計工時、材料費等方式，從中收取好處，造成企業效益的流失。

四是在資金管理上，項目部可能脫離監管，私設“小金庫”，揮霍、浪費、私分小金庫資金；擅自拆借資金、對外擔?；蜃зY金、截留收入；將經濟往來中的折扣費、中介費、傭金、禮金等據為己有或者私分等。

五是在合同管理上，可能違犯規定簽訂虛假合同或合同主體不明、條款不全，單價不合理，有意無意損害企業利益；或在工作中“吃、拿、卡、要”及索賄受賄等。

六是在人事管理上，可能存在項目領導人員違反民主集中制原則，任人唯親，臨時動議，個人說了算，提拔干部失當，或安排親屬在本人直接管理的關健、重要崗位任職的情況。

七是在履行職責上，領導人員和管理人員可能在工程管理中不履行或不正確履行職責，玩忽職守、失職瀆職，致使項目管理混亂，影響工程質量、安全、進度、　效益，或使企業聲譽蒙受損失。

面對新形勢，從項目領導班子成員到各部門業務人員，必須樹立正確的權力觀，始終保持對權力的敬畏感，不把權力當特權，審慎用好權力這把“雙刃劍”，堅持公正用權、依法用權、廉潔用權。這就要求項目部必須建立健全項目成員廉潔用權制度體系，以制約和監督權力為核心，以提高制度執行力為抓手，從治標向治本轉變，注重從源頭上解決腐敗問題，加強整體規劃、抓緊重點突破，建立一套符合項目部要求、內容科學、程序嚴密、配套完備、有效管用的廉潔用權制度體系。

營造風清氣正的項目干事創業環境，應該做到以下幾點：

1.強化廉潔教育，增強廉潔從業的自覺性。面對紛繁復雜的內外部環境，加強從業人員的職業德道教育，增強廉潔從業意識，提高拒腐防變能力，是永遠的課題。加強廉廉潔教育，首先應以正面典型激勵為主，努力激發人向善、向廉的一面；其次應切實加強黨紀國法和企業管理制度的宣傳教育，使項目領導人員、管理人員增強法紀意識，熟知公司的廉潔制度要求，把講規矩、講制度、講誠信、內化為良好習慣和自覺行動；三應堅持教育的長期性，形成廉政教育長效機制，反復強化，幫助從業人員樹立正確的世界觀、權力觀、事業觀；四應進一步加強廉潔文化建設，大力營造廉榮貪恥的生活工作氛圍，讓從業人員知榮辱、明是非，在潛移默化中構建廉潔從業的自律意識，筑牢拒腐防變的思想道德防線。

2.加強制度建設，建立與項目管理相適應的內控機制。嚴格按照公司《項目管理的二十條黃線》《項目管理十條紅線》《項目經理權利清單》要求，不打折扣項目的相關工作紀律和廉潔規定、制度、辦法，切實用制度管權、按制度辦事、靠制度管人，從源頭上防治腐敗。加強項目管理制度建設?！μ岣咧贫冉ㄔO質量，保證制度的嚴謹，科學，最大限度減少制度漏洞；二要強調制度的可操作性，不能太過原則和籠統，減少項目管理人員的自由裁量空間；三要講程序，嚴格落實公司的“三個標準化”，用規范和程序保證制度的落實。

3.加強檢查監督，提高管理制度的執行力。制度的生命在執行，再好的制度如果得不到落實，也會形同虛設。大量事實說明：要重視制定反腐倡廉制度，更要在狠抓制度落實上下功夫，維護制度的權威性和嚴肅性。一是要加強上級對下級的效能監察和專業監督。通過監督檢查活動，及時發現問題，糾正偏差，保證上級決策和規章制度的貫徹落實；二是要加強項目部內部監督。嚴格落實好領導班子議事規則，提高項目管理的科學化，民主化水平，對“三重一大”事項、合同管理、工程計量、結算、資金管理等落實相關職能部門聯審會簽，不相容崗位分離等措施，互相監督制約；三是要堅持企務公開，接受職工群眾監督，暢通信訪舉報渠道，堅決查處違規違紀的人和事，緊抓權力行使安全這個重點，既要抓大事件，也要注意小細節，將傾向性、苗頭性的思想問題解決在萌芽狀態。

4.開展預警防控，適時化解廉潔風險。廉潔風險預警防控是將預防腐敗的關口前移，從源頭上預防腐敗，最大限度地降低廉潔風險的重要措施。要將廉潔風險預警防控作為加強項目管理，提升項目管控能力的重要抓手，使廉潔風險融人經營風險的防控當中。將項目管理中權力比較集中、自由裁量權比較大、群眾關注度高、腐敗現象易發多發的重點部位和關鍵環節，作為廉潔風險信息收集的重點。有針對性地制定和實施相應的預警防控措施。

5.嚴以修身，把做品格高潔合格員工當作一生干事創業的必修課。知足天地寬，貪得宇宙隘。從古至今，因一個“貪”字，把自己的干事創業的路走死，毀掉一生的人和事俯拾皆是，不勝枚舉。我們要引以為戒，時刻驚醒自己，做到在“貪”子面前，“一日三省吾身”，時刻對照黨紀法規檢視自己，心懷企業發展大局，見賢思齊，做到不該伸的手不伸，不該收的禮不收。不為金錢所動。一生以實際行動涵養正氣，堅定干事創業的清廉激情，方能力行趣善，不失其常，舉動適時，自得其所者，所適皆安，可以長久。從而成為一個對企、對國、對家無愧于心的人。

“嚴以用權、廉潔用權”是我們建筑企業人員必須恪守的底線。只有真正做到自身正、自身凈、自身硬，才能為企業高質量發展做出更大的貢獻。